Back to Portfolio
23.12.24
Vytvoření a optimalizace oddělení prodeje
1. Analýza procesů: Zhodnocení aktuálního stavu prodejního oddělení, identifikace silných a slabých stránek.
2. Nastavení struktury: Vytvoření efektivní organizační struktury, definice rolí a odpovědností.
3. Automatizace a nástroje: Implementace CRM systémů a dalších digitálních nástrojů pro zjednodušení práce.
4. Optimalizace procesů: Zavedení jasných a funkčních postupů prodeje, od lead managementu po uzavření obchodu.
5. Školení týmu: Trénink zaměstnanců v oblasti prodejních technik, komunikace a práce s nástroji.
6. Monitoring a reporting: Zavedení systému sledování výkonu a pravidelného reportování výsledků.
Tato služba zajistí růst prodejů, zlepšení efektivity týmu a spokojenost zákazníků.
2. Nastavení struktury: Vytvoření efektivní organizační struktury, definice rolí a odpovědností.
3. Automatizace a nástroje: Implementace CRM systémů a dalších digitálních nástrojů pro zjednodušení práce.
4. Optimalizace procesů: Zavedení jasných a funkčních postupů prodeje, od lead managementu po uzavření obchodu.
5. Školení týmu: Trénink zaměstnanců v oblasti prodejních technik, komunikace a práce s nástroji.
6. Monitoring a reporting: Zavedení systému sledování výkonu a pravidelného reportování výsledků.
Tato služba zajistí růst prodejů, zlepšení efektivity týmu a spokojenost zákazníků.